Valitettavasti minun täytyy vetää verhot tälle foorumille ja vetäytyä toistaiseksi uusiin haasteisiin. Valjastan oman kaistaleveyteni sähköisen markkinoinnin sijaan toviksi perheelle ja pienen adoptiopojan äidiksi opiskeluun. Kiitos kaikille blogiani kahlanneille, kollegoille ja sparrareille. Tehkää ja voikaa hyvin. Turuilla ja toreilla tavataan. I'll be back.
Kitityy bongaa
Matkailun internetmarkkinoinnin ihmeitä
maanantai 17. kesäkuuta 2013
maanantai 20. toukokuuta 2013
Adjö Google Reader – Hejsan Bloglovin´
Suosittu Niputa-Ne-Itse blogikirjasto Google Reader sulkeutuu
ensimmäinen heinäkuuta. Elleivät sadat tuhannet vetoomuksen kirjoittaneet
käyttäjät saa tahtoaan läpi ja Googlea perumaan päätöstään / venyttämään
palvelun aukioloaikaa hamaan tulevaisuuteen.
Joka tapauksessa, kisa kruununperijästä on kovaa.
Selailin suositteluja ja vertailuja mihin palveluun
syötekimppunsa kanssa olisi kätevintä kävellä + mikä palveluista täyttäisi
itselle tärkeät some-palvelun ominaisuudet: selkeys, mobiilisovellus + tietojen
helppo siirto.
Finaalipaikoille pääsivät ulkoasultaan selkokieliset ja
tyylikkäät Bloglovin´ja Feedly, joita päätin molempia testata. Readerin
syötekimpun siirto Bloglovin´iin oli helppoa kuin heinänteko – kahden klikkauksen
periaatteella.
tiistai 14. toukokuuta 2013
Visio, Missio & E-strategia
Kilpailukykyinen ja kasvuhaluinen
yritys pohtii aktiivisesti toimintansa tuottavuutta, kannattavuutta ja
kehittymismahdollisuuksia. Liiketoiminnan pitkäjänteinen strateginen
suunnittelu käynnistyy sisäisen ja ulkoisen liiketoimintaympäristön
analysoinnilla, jolloin joko itse tai ulkopuolisia asiantuntijoita hyödyntäen
luodaan realistinen kokonaiskuva yrityksen vahvuuksista, heikkouksista,
mahdollisuuksista ja uhista suhteessa nykyiseen ja ennakoitavaan kilpailutilanteeseen.
(SWOT).
Toimintaympäristöanalyysin tulokset
jalostetaan liiketoimintasuunnitelmaksi, jota suuntaa yrityksen tai toiminnan
visio. Toimintaa ohjaa ns. toiminnanohjenuora eli missio ja sekä
yrityskulttuurin kivijalka eli toiminnan arvot (normit, periaatteet, vastuullisuus,
jne.)
Visio ja missio
ovat toiminnan suunnittelun työkaluja, jotka auttavat yrityksen toimintaperiaatteiden
määrittelyssä ja viestinnässä. Toimiva visio kiteyttää toiminnan
johtoajatuksen, on parhaimmillaan yksiselitteinen ja kristallinkirkas.
Inspiroiva visio ohjaa ja suuntaa kaikkea yrityksen toimintaa, strategisesta
suunnittelusta operatiiviseen viestintään.
Sähköinen liiketoiminta keskittyy yrityksen ns.
konehuoneeseen eli järjestelmäkokonaisuuteen, joka kattaa yrityksen erilaiset tietoteknisin
ratkaisuin automatisoidut toimintaprosessit ja niiden joustavan kulun.
E-strategian tavoitteena on luoda yrityksen yleistä liiketoimintastrategiaa
tukeva tiekartta tietotekniikan ja viestintätekniikan hyödyntämisestä yrityksen
liiketoiminnassa ja keskeisissä liiketoimintaprosesseissa.
E-strategiaa tarvitaan yrityksen oman ydinosaamisen
määrittämiseen, kilpailukyvyn varmistamiseen, sisäisen ja ulkoisen joustavan
kommunikoinnin ja asioinnin edesauttamiseen, myynnin ja markkinoinnin
tehostamiseen sekä edelläkävijyyteen oman toimintaympäristön arvoketjussa ja
kilpailukentällä. Kirkas visio toimii peräsimenä myös yrityksen sähköisen
liiketoiminnan strategisessa suunnittelussa ja toteutuksessa.
Yrityksen visiota tukeva e-strategia tuottaa
yritykselle monipuolisia välittömiä hyötyjä. Kustannussäästöjen ja toiminnan
tehostumisen lisäksi dynaaminen e-strategia takaa yritykselle edelläkävijäaseman
nopeiden markkinatilanteiden muutoksissa sekä kiinteän ja fyysisestä
sijainnista riippumattoman dialogin asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden ja
arvoketjun muiden toimijoiden kesken.
E-strategian luonnostelussa kannattaa tukeutua vanhaan
tuttuun SOSTAC-malliin (ks. aiempi postaus), jonka avulla on helppo hahmottaa
strategiatyön eri vaiheet: missä olemme nyt, mitä tavoittelemme, mikä on
tiekartta perille, miten toimimme käytännössä, kuka tekee ja mitä sekä miten
mittaamme tulokset ja strategian onnistumisen.
Kuluttaja on kuningas
Valmismatkalain mukaan valmismatka on etukäteen
järjestetty matkailupalveluiden (kotimaassa tai ulkomailla) yhdistelmä, joka
sisältää vähintään yhden kuljetuksen ja/tai majoituksen ja muun
matkailupalvelun (muu kuin majoitukseen tai kuljetukseen liittyvä oheispalvelu).Kuluttajavirasto ylläpitää rekisteriä Suomessa
toimivista valmismatkaliikkeen harjoittajista. Lain noudattamista valvoo
Kuluttajavirasto yhdessä aluehallintovirastojen ja poliisiviranomaisten kanssa.
Kuluttajansuojalakia sovelletaan kulutushyödykkeiden tarjontaan, myyntiin ja muuhun markkinointiin, joka tapahtuu elinkeinonharjoittajilta kuluttajille. Kuluttajansuojalaki on valtaosaltaan pakottavaa lainsäädäntöä. Kuluttajansuoja- tai muun pakottavan lain vastainen ehto on näin ollen mitätön. Kuluttajansuojalain mukaan elinkeinonharjoittaja ei saa käyttää sopimusehtoa, jota hyödykkeen hinta ja muut seikat huomioon ottaen on pidettävä kuluttajien kannalta kohtuuttomana.
"Etämyynnissä myyjä eivätkä ostaja ole yhtä aikaa paikalla tehtäessä sopimusta. Ostajalla ei ole tilaisuutta tutustua tuotteeseen ennen kaupan tekemistä. Etämyyntiä ovat esimerkiksi postimyynti, puhelinmyynti ja nettikauppa. Etämyyntiä koskevia säädöksiä ei sovelleta esimerkiksi kiinteistöjen, lomaosakkeiden tai arvopapereiden kauppaan. Huutokauppaan etämyyntisäännöksiä sovelletaan vain, jos huutokauppaan voidaan osallistua pelkästään puhelimen tai internetin välityksellä." http://www.kuluttajaliitto.fi/teemat/kuluttajan_oikeudet/kotimyynti_ja_etamyynti
Suomessa verkkokaupan tietosuojausta säädetään tietosuojalainsäädännössä, kuten henkilötiedoissa sekä sähköisen viestinnän tietosuojalaissa.Tietosuojalla tarkoitetaan henkilötietojen käsittelyä verkkokauppa-asioinnin ja prosessin yhteydessä tavalla, joka suojaa henkilön yksityiselämää ja yksityisiksi määriteltyjä tietoja (privacy).
Kuluttajansuojalakia sovelletaan kulutushyödykkeiden tarjontaan, myyntiin ja muuhun markkinointiin, joka tapahtuu elinkeinonharjoittajilta kuluttajille. Kuluttajansuojalaki on valtaosaltaan pakottavaa lainsäädäntöä. Kuluttajansuoja- tai muun pakottavan lain vastainen ehto on näin ollen mitätön. Kuluttajansuojalain mukaan elinkeinonharjoittaja ei saa käyttää sopimusehtoa, jota hyödykkeen hinta ja muut seikat huomioon ottaen on pidettävä kuluttajien kannalta kohtuuttomana.
"Etämyynnissä myyjä eivätkä ostaja ole yhtä aikaa paikalla tehtäessä sopimusta. Ostajalla ei ole tilaisuutta tutustua tuotteeseen ennen kaupan tekemistä. Etämyyntiä ovat esimerkiksi postimyynti, puhelinmyynti ja nettikauppa. Etämyyntiä koskevia säädöksiä ei sovelleta esimerkiksi kiinteistöjen, lomaosakkeiden tai arvopapereiden kauppaan. Huutokauppaan etämyyntisäännöksiä sovelletaan vain, jos huutokauppaan voidaan osallistua pelkästään puhelimen tai internetin välityksellä." http://www.kuluttajaliitto.fi/teemat/kuluttajan_oikeudet/kotimyynti_ja_etamyynti
Suomessa verkkokaupan tietosuojausta säädetään tietosuojalainsäädännössä, kuten henkilötiedoissa sekä sähköisen viestinnän tietosuojalaissa.Tietosuojalla tarkoitetaan henkilötietojen käsittelyä verkkokauppa-asioinnin ja prosessin yhteydessä tavalla, joka suojaa henkilön yksityiselämää ja yksityisiksi määriteltyjä tietoja (privacy).
Yritysten välisessä kaupassa sopimusvapaus tarkoittaa sitä, että osapuolet
voivat vapaasti päättää sopimuksiensa oikeuksista ja velvollisuuksista.
Muotovapaus tarkoittaa sitä, että laki ei määrää sopimuksen muotoa vaan
yritykset voivat tehdä sopimuksensa parhaimmaksi katsomallaan tavalla –
sähköisesti, kirjallisesti tai suullisesti.
Matkailuliiketoiminnan arvoketjusta arvoverkkoon
World wide wed on mullistanut kaiken
yritysten ja yksityisten henkilöiden keskinäisessä ja välisessä
kanssakäymisessä, oli sitten kyse sosiaalisesta kanssakäymisestä, työnteosta,
paikallisesta tai globaalista kaupasta. Sodankäynnistä puhumattakaan. Räjähdysmäisesti
laajeneva ja harppauksin kehittyvä virtuaalinen verkkotodellisuus suoltaa jatkuvasti
uusia ilmiöitä, trendejä, poliittisia ja taloudellisia muutoksia,
liiketoiminta- ja ansaintamalleja.
Matkailutoimiala on hyvä esimerkki
verkon vallasta ja voimasta muokata liiketoimintaa ja alan ansaintalogiikkaa
nopeammin kuin alan rakenne ehtii muutokseen reagoida. Musiikki-, mainos- ja TV-bisnes
elävät vastaavan teknologiavallankumouksen myrskynsilmässä, eloonjäämistaistelu
on kaikilla ko. aloilla armotonta ja luonnonvalinta nopeatempoista.
Muutamassa vuodessa matkailualan
toimintaympäristö on avartunut paikallisesta myynti- ja
markkinointioperaatiosta globaalien jakelu- ja näkyvyyskanavien labyrintiksi,
jossa välittäjien, palveluntarjoajien ja mitä moninaisimpien jakelukanavien
kirjo, mahdollisuudet ja sudenkuopat tainnuttavat nopeasti kokeneenkin
verkkovelhon.
Globaalit jakelu- ja näkyvyyskanavat
(FB, VKontakte, TripAdvisor, Hotels.com, yms.) ovat vallanneet markkinat aggressiivisilla
markkinoidenvalloitusstrategioilla ja erinomaisilla kuluttajien tarpeisiin
räätälöidyillä palvelukonsepteilla. Asiakas ostaa sieltä mistä saa nopeimmin,
halvimmin ja/tai parasta laatua. Kuluttajan verkkokäyttäytyminen ja
jalanjälkien seuraaminen on nykyteknologioita hyödyntäen helpompaa kuin
koskaan, joten uusien palvelukonseptien ja kanavien kehittämistahti vain
kiihtyy. Kilpailu kuluttajien euroista ja ajasta samaten.
Netti on mahdollistanut suoran
dialogin ja kaupankäynnin kaikkialle ja esteettä. 24/7. Mahdollisuudet ovat
rajattomat, niin ovat myöskin uhkat, mikäli verkkokauppa ja –viestintä ei ole
suunnitelmallista, lainmukaista ja lupaustenmukaista. Liiketoiminnan
arvoketjusta on laajentunut monikerroksinen arvoverkko, jonka hallinta vaatii
yritykseltä uuden ympäristön ymmärtämisen lisäksi uudenlaisia ennakointi-,
riskienhallinta- ja tiedonvälitysvalmiuksia.
Kuluttajille suunnatun bisneksen
sähköistämisen polulla konkreettisia rajapyykkejä ovat sähköisten
perustyökalujen hyödyntäminen (mm. kotisivut, sähköposti, perusmobiilipalvelut),
sisällöntuotanto nettiin (mm. CMS (content management system), some,
suoramarkkinointi, webanalytiikka, taloushallinto, myyntijärjestelmä) sekä
sähköinen kaupankäynti (varausjärjestelmät, CRM, jakelukanavat)
Yrityksiltä yrityksille suunnatussa
bisneksessä kilpailuetua saavutetaan kehittämällä edellä mainittujen e-askelmien
lisäksi yritysverkoston älykästä liiketoimintaa (esim. kehittynyt
webanalytiikka ja ERP-toiminnanohjausjärjestelmät)
maanantai 25. maaliskuuta 2013
Inspiraatiota verkkokaupan konseptointiin – muutama erinomainen ja edelläkäypä esimerkki maailmalta
1. Airbnb – yli 250 000 osoitetta kotisohvia linnoista igluihin
Airbed and breakfast –konsepti on kahden kalifornialaisen opiskelijan vuonna 2007 ideoima ansaintainnovaatio opiskelija-asuntonsa vuokramenojen kattamiseksi. Brian Jesky ja Joe Gebbia aloittivat nykyisin miljoonabisnekseksi kasvaneen liiketoimintansa tarjoamalla vierailleen ilmapatja (”airbed”)-yöpymisen ja aamupalan. Vuonna 2012 Airbnd –yhtiöllä oli kuusi toimistoa eri puolilla maailmaa, yli 250 000 majoituskohdetta yli 30 000 kaupungissa, 192 maassa. Airbnb:n tavoitteena on valloittaa tänä vuonna sekä Australia, Thaimaa sekä Indonesia.
Kenelle?
Ennakkoluulottomalle yksityiselle asunnonomistajalle, joka on kiinnostunut lisäansiosta ja kokemuksesta majatalon pitäjänä sekä seikkailunhaluiselle ja autenttista kotimajoitusta etsivälle matkailijalle.
Miten ostat?
Rekisteröidy, selaa vaihtoehtoja tai suosituksia ja osta.
Miksi erinomainen tai edelläkäyvä?
Palvelu yhdistää sosiaalisen median ja ansaintalogiikan & kysynnän ja tarjonnan luovasti ja luotettavasti. Kulut ja kustannukset ovat läpinäkyviä sekä asiakkaalle että palveluntarjoajalle
2. Gites de France – edullinen ja monipuolinen ikkuna ranskalaiseen elämänmenoon ja idyllisiin maisemiin
Gites de France –maaseutumajoituksen verkosto on toisen maailmansodan jälkimainingeissa ideoitu ja vuonna 1955 perustettu järjestö Ranskan maaseudun matkailuelinkeinojen edistämiseksi ja ”maaseudun tyhjenemisen ehkäisemiseksi”. Vuonna 2012 verkoston jäseninä oli n. 44 000 kiinteistön omistajaa – verkosto kattoi n. 50 000 majoituskohdetta (talo, maatila tai majoituskäyttöön kunnostettu tila maaseudulla) ja noin 30 000 yksityisen vuokraamaa vierashuonetta. Verkoston yhteenlaskettu liikevaihto oli noin 1.2 miljardia euroa.
Kenelle?
Omalla autolla liikkuvalle Ranskan maaseudusta kiinnostuneelle matkailijalle, perheille tai ryhmille.
Miten ostat?
Valitset alueen, ajankohdan, vuodepaikat, palvelut, mukavuudet, hintahaitarin ja saat listauksen vapaana olevista majoituspaikoista. Vanhoista myllyistä linnantorni-huoneisiin ja kokonaisiin maatiloihin.
Miksi erinomainen tai edelläkäyvä?
Erittäin hyvin toimiva ja luotettava palvelu toimii nykyään myös englanninkielisenä. Järjestön alkuperäinen missio aktivoida maaseutua ja tyhjeneviä kyliä matkailijoiden avulla on onnistunut vuosikymmeniä kestäneen kehitystyön ansiosta erinomaisesti. Hinta-laadu suhde vertaansa vailla.
3. Porini Eco Safari Camps – loma osana Masai-heimon eco-systeemiä
Porini-matkatoimiston toimitusjohtaja Jake Grieves-Cook on kehittänyt ideoimaansa Gamewatchers Safaris –konseptia ja edistänyt Keniassa kestävän safarimatkailun periaatteita yli 20 vuoden ajan. Porini-matkojen järjestämät safarit suunnitellaan ja toteutetaan kestävästi paikallisten heimojen elämäntapaa, yhteisön ja luonnonpuistojen ekosysteemiä kunnioittaen. Esimerkiksi Amboselin luonnonpuistossa paikallisen Masai-heimon jäsenet työskentelevät leireissä sekä avustavana henkilökuntana että safari-oppaina.
Kenelle?
Alkuperäiskansan perinteistä kiinnostuneille sekä luonnon, paikallisten ja villieläinten ehdoilla toimivista Afrikan safareista haaveileville.
Miten ostat?
Valitset ajankohdan, kohteen, kuljetusmuodot ja ostat vaivattomasti netistä.
Miksi erinomainen tai edelläkäyvä?
Netissä toimiva matkatoimisto on tuonut ekslusiivisen kohteen ja sen ainutlaatuisen ja personoidun palvelun kaikkien saavutettavaksi.
Bonuksena muutama esimerkillinen ja vaihtoehtoinen matkailun/vapaa-ajan asiakaspalvelu-case:
1. Berliinin filharmonikkojen ”kotikonsertit” livenä netissä
Maailman paras filharmoniaorkesteri on myös klassisen musiikin nettielämysten edelläkävijä. Orkesterin Berliinin konsertit striimataan livenä ns. ”digitaalisesta konserttisalista”. Vajaalla 15 eurolla/kk tai 150 eurolla/vuosi rekisteröitynyt asiakas saa pääsyn noin 30 live-esitykseen vuodessa, kaikkiin arkistossa oleviin HD-tason esityksiin sekä haastatteluihin, dokumentteihin ja konserttikoosteisiin. Digitaalisen konserttisalin haastattelut ja ns. koulutusosio ovat kaikkien vapaasti nähtävissä.
Berliinin filharmonikkojen luoma digitaalinen palvelukokonaisuus on erinomainen esimerkki avoimesti ja ennakkoluulottomasti konseptoidusta yleisöpalvelusta, tiedotuksesta sekä netin hyödyntämisestä autenttisten elämysten jakelukanavana.
2. Klikkaa itsesi Lordiksi tai Ladyksi
Skotlannin runsaan mutta paikoitellen kiivaastikin rapistuvan kansallisaarteiston – eli museoviraston suojelemien rakennuskohteiden - kunnostukseen on kehitetty hauska ja innovatiivinen ansaintalogiikka. Ostamalla palan (yleisimmin neliöjalka) restauroinnin kohteena olevan arvokiinteistön maata, ostaja saa kaupanpäälle ladyn tai lordin (”laird”) arvonimen. Ostaja saa maanomistajalta arvonimen ja maakauppakirjan lisäksi sinetöidyn todistuksen ja kutsun vierailla vapaasti tiluksilla ja nauttimassa paikallisista matkailupalveluista.
Keräyksen avulla omistajataho kunnostaa kohdetta ja kehittää liiketoimintaansa sekä keräämänsä lahjoittajaverkoston kautta markkinoi seutua ja palveluita varsin tehokkaasti. Parhaimmassa tapauksessa kohteella on tuhansien kiinnostuneiden verkosto valmiina varaamaan lentoliput Skotlantiin – ennen kuin koko matkailubisnestä on edes käynnistetty. Yksinkertaisen nerokasta!
Sain mieheltäni hääpäivälahjaksi palan maata Argyllissa sijaitsevalta saarelta, bonuksena Ladyn arvonimen. Käymme tutustumassa tiluksiin varmasti jossain vaiheesa - itse seuraan matkailukohteen kehitystä erityisen innokkaasti….
Lisää ”Skottilinnojen ystävät” –verkoston toiminnasta, mm: The Scottish Laird Scheme
Viimeisenä vaan ei vähäisimpänä: oman verkkokaupan päivitys, 4 askelta eteenpäin:
1) verkkokaupakäynnin päivitetyt tavoitteet: mitä, miksi ja kenelle
2) asiakkaan kuunteleminen ja kauppapaikan kehittäminen asiakaspalautteen perusteella: verkkokauppa-asioinnin helppous ja valikoiman päivitys kysynnän mukaan
3) verkkokauppa-tiimin valtuutus, vastuutus ja budjetti toiminnan organisointiin
4) verkkokauppapaikan / palveluiden ja tuotteiden promootio ja markkinointisuunnitelma
1. Airbnb – yli 250 000 osoitetta kotisohvia linnoista igluihin
Airbed and breakfast –konsepti on kahden kalifornialaisen opiskelijan vuonna 2007 ideoima ansaintainnovaatio opiskelija-asuntonsa vuokramenojen kattamiseksi. Brian Jesky ja Joe Gebbia aloittivat nykyisin miljoonabisnekseksi kasvaneen liiketoimintansa tarjoamalla vierailleen ilmapatja (”airbed”)-yöpymisen ja aamupalan. Vuonna 2012 Airbnd –yhtiöllä oli kuusi toimistoa eri puolilla maailmaa, yli 250 000 majoituskohdetta yli 30 000 kaupungissa, 192 maassa. Airbnb:n tavoitteena on valloittaa tänä vuonna sekä Australia, Thaimaa sekä Indonesia.
Kenelle?
Ennakkoluulottomalle yksityiselle asunnonomistajalle, joka on kiinnostunut lisäansiosta ja kokemuksesta majatalon pitäjänä sekä seikkailunhaluiselle ja autenttista kotimajoitusta etsivälle matkailijalle.
Miten ostat?
Rekisteröidy, selaa vaihtoehtoja tai suosituksia ja osta.
Miksi erinomainen tai edelläkäyvä?
Palvelu yhdistää sosiaalisen median ja ansaintalogiikan & kysynnän ja tarjonnan luovasti ja luotettavasti. Kulut ja kustannukset ovat läpinäkyviä sekä asiakkaalle että palveluntarjoajalle
2. Gites de France – edullinen ja monipuolinen ikkuna ranskalaiseen elämänmenoon ja idyllisiin maisemiin
Gites de France –maaseutumajoituksen verkosto on toisen maailmansodan jälkimainingeissa ideoitu ja vuonna 1955 perustettu järjestö Ranskan maaseudun matkailuelinkeinojen edistämiseksi ja ”maaseudun tyhjenemisen ehkäisemiseksi”. Vuonna 2012 verkoston jäseninä oli n. 44 000 kiinteistön omistajaa – verkosto kattoi n. 50 000 majoituskohdetta (talo, maatila tai majoituskäyttöön kunnostettu tila maaseudulla) ja noin 30 000 yksityisen vuokraamaa vierashuonetta. Verkoston yhteenlaskettu liikevaihto oli noin 1.2 miljardia euroa.
Kenelle?
Omalla autolla liikkuvalle Ranskan maaseudusta kiinnostuneelle matkailijalle, perheille tai ryhmille.
Miten ostat?
Valitset alueen, ajankohdan, vuodepaikat, palvelut, mukavuudet, hintahaitarin ja saat listauksen vapaana olevista majoituspaikoista. Vanhoista myllyistä linnantorni-huoneisiin ja kokonaisiin maatiloihin.
Miksi erinomainen tai edelläkäyvä?
Erittäin hyvin toimiva ja luotettava palvelu toimii nykyään myös englanninkielisenä. Järjestön alkuperäinen missio aktivoida maaseutua ja tyhjeneviä kyliä matkailijoiden avulla on onnistunut vuosikymmeniä kestäneen kehitystyön ansiosta erinomaisesti. Hinta-laadu suhde vertaansa vailla.
3. Porini Eco Safari Camps – loma osana Masai-heimon eco-systeemiä
Porini-matkatoimiston toimitusjohtaja Jake Grieves-Cook on kehittänyt ideoimaansa Gamewatchers Safaris –konseptia ja edistänyt Keniassa kestävän safarimatkailun periaatteita yli 20 vuoden ajan. Porini-matkojen järjestämät safarit suunnitellaan ja toteutetaan kestävästi paikallisten heimojen elämäntapaa, yhteisön ja luonnonpuistojen ekosysteemiä kunnioittaen. Esimerkiksi Amboselin luonnonpuistossa paikallisen Masai-heimon jäsenet työskentelevät leireissä sekä avustavana henkilökuntana että safari-oppaina.
Kenelle?
Alkuperäiskansan perinteistä kiinnostuneille sekä luonnon, paikallisten ja villieläinten ehdoilla toimivista Afrikan safareista haaveileville.
Miten ostat?
Valitset ajankohdan, kohteen, kuljetusmuodot ja ostat vaivattomasti netistä.
Miksi erinomainen tai edelläkäyvä?
Netissä toimiva matkatoimisto on tuonut ekslusiivisen kohteen ja sen ainutlaatuisen ja personoidun palvelun kaikkien saavutettavaksi.
Bonuksena muutama esimerkillinen ja vaihtoehtoinen matkailun/vapaa-ajan asiakaspalvelu-case:
1. Berliinin filharmonikkojen ”kotikonsertit” livenä netissä
Maailman paras filharmoniaorkesteri on myös klassisen musiikin nettielämysten edelläkävijä. Orkesterin Berliinin konsertit striimataan livenä ns. ”digitaalisesta konserttisalista”. Vajaalla 15 eurolla/kk tai 150 eurolla/vuosi rekisteröitynyt asiakas saa pääsyn noin 30 live-esitykseen vuodessa, kaikkiin arkistossa oleviin HD-tason esityksiin sekä haastatteluihin, dokumentteihin ja konserttikoosteisiin. Digitaalisen konserttisalin haastattelut ja ns. koulutusosio ovat kaikkien vapaasti nähtävissä.
Berliinin filharmonikkojen luoma digitaalinen palvelukokonaisuus on erinomainen esimerkki avoimesti ja ennakkoluulottomasti konseptoidusta yleisöpalvelusta, tiedotuksesta sekä netin hyödyntämisestä autenttisten elämysten jakelukanavana.
2. Klikkaa itsesi Lordiksi tai Ladyksi
Skotlannin runsaan mutta paikoitellen kiivaastikin rapistuvan kansallisaarteiston – eli museoviraston suojelemien rakennuskohteiden - kunnostukseen on kehitetty hauska ja innovatiivinen ansaintalogiikka. Ostamalla palan (yleisimmin neliöjalka) restauroinnin kohteena olevan arvokiinteistön maata, ostaja saa kaupanpäälle ladyn tai lordin (”laird”) arvonimen. Ostaja saa maanomistajalta arvonimen ja maakauppakirjan lisäksi sinetöidyn todistuksen ja kutsun vierailla vapaasti tiluksilla ja nauttimassa paikallisista matkailupalveluista.
Keräyksen avulla omistajataho kunnostaa kohdetta ja kehittää liiketoimintaansa sekä keräämänsä lahjoittajaverkoston kautta markkinoi seutua ja palveluita varsin tehokkaasti. Parhaimmassa tapauksessa kohteella on tuhansien kiinnostuneiden verkosto valmiina varaamaan lentoliput Skotlantiin – ennen kuin koko matkailubisnestä on edes käynnistetty. Yksinkertaisen nerokasta!
Sain mieheltäni hääpäivälahjaksi palan maata Argyllissa sijaitsevalta saarelta, bonuksena Ladyn arvonimen. Käymme tutustumassa tiluksiin varmasti jossain vaiheesa - itse seuraan matkailukohteen kehitystä erityisen innokkaasti….
Lisää ”Skottilinnojen ystävät” –verkoston toiminnasta, mm: The Scottish Laird Scheme
Viimeisenä vaan ei vähäisimpänä: oman verkkokaupan päivitys, 4 askelta eteenpäin:
1) verkkokaupakäynnin päivitetyt tavoitteet: mitä, miksi ja kenelle
2) asiakkaan kuunteleminen ja kauppapaikan kehittäminen asiakaspalautteen perusteella: verkkokauppa-asioinnin helppous ja valikoiman päivitys kysynnän mukaan
3) verkkokauppa-tiimin valtuutus, vastuutus ja budjetti toiminnan organisointiin
4) verkkokauppapaikan / palveluiden ja tuotteiden promootio ja markkinointisuunnitelma
torstai 14. maaliskuuta 2013
Lisää keskustelua ja konversiota, osa 2
www.savonlinnanyt.fi –sivustossa
vieraili vuonna 2012 noin 200 000 yksittäistä kävijää, he viettivät
keskimäärin sivulla noin 2 minuuttia aikaa ja melkein 70% kävijöistä selasi
kalenteria uudestaan. Tähän saakka olemme keskittyneet kalenterin
lanseeramiseen, sisällöntuottajien eli tapahtumien järjestäjien mukaan
houkutteluun ja mahdollisimman laajan näkyvyyden takaamiseen yhteistyön ja
ristiinlinkityksien kautta. Nyt on korkea aika pohtia, mitä tavoitteita
asetamme sivustolle seuraavaksi ja miten sen saavutamme.
- Kävijät suosittelevat tapahtumia tehokkaammin (tapahtumatietojen yhteyteen lisätään suosittele, jaa FB:ssä täpät)
- Kävijät ostavat lipun tapahtumaan useammin (kaikkiin maksullisiin tapahtumiin, johon voi ostaa lipun lippupisteen tai –palvelun kautta lisätään osta-täppä)
- Kävijät antavat palautetta tapahtumista (SavonlinnaNYT FB-sivuille nostetaan säännöllisesti kyselyjä ja äänestyksiä, joissa palkintoina lippuja eri tapahtumiin)
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)